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集團公司召開2020年經營工作會議

時間:2020-02-29 瀏覽次數: ?【字體:

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2月28日,集團公司在滬召開2020年經營工作會議。集團公司黨委書記、董事長凌漢東出席會議并總結講話,院長、黨委副書記劉建紅出席會議并講話,在滬領導班子出席會議。會議由集團公司黨委常委、副院長張國峰主持。

會議全面總結了2019年經營工作取得的顯著成效,并根據集團公司2020年“三會”精神以及對未來市場形勢的判斷,對2020年經營工作進行了部署。

集團公司黨委常委、副院長鐘國鋼以視頻形式作了題為《解放思想 創新經營 以高質量經營工作決勝“十三五”收官之戰》的經營工作報告。

集團公司黨委常委、副院長馬漢棖宣讀了2019年經營承攬獎勵的通知,表彰了2019年度集團公司經營先進集體和先進個人。

集團公司院長、黨委副書記劉建紅在會上作了講話,對下一步工作提出六點要求。一是明確“我們想干什么”:圍繞“品質上鐵院”的內涵,以成為交通強國的主力軍、“走出去”的排頭兵為責任擔當,進一步明確企業定位、價值取向和行為準則。二是認清“我們可以干什么”:以鴻鵠之志定高目標、樹立標桿,找差距、學高招、強本領,以堅定的信念付之行動,逐漸趕超成為領跑者。三是找準“我們能干什么”:將高質量發展深入融合到既有“一業為主、兩個市場、六大板塊、全面發展”的發展理念中,積極抓住廣闊的新興市場和新興業態機遇。四是思考“我們怎么干”:完善全集團“五位一體”經營體系,深化國內沿海沿江、國外緊跟“一帶一路”的經營布局,注重網格化管理、板塊負責、精準經營,強化資本化、智慧化、全球化的經營理念。五是把握“選什么人來干”:堅持企業內部培訓和示范引領相結合,進一步加快人才培養,大力選用敢想、敢干、能干、會干的戰將猛將。六是明晰“如何激勵”:設定監控指標,細化考核辦法,實現責任經營、靶向考核,做到獎懲分明、賞罰有度。

集團公司黨委書記、董事長凌漢東作總結講話。他指出,這是全面復工后的第一個動員大會,體現了經營為先的理念。他提出兩個方面的要求。一是要辯證看待2019年的經營成效:既要看到取得的成績,也要看到存在的不足;既要把握取得的突破,也要認清留下的遺憾。二是要扎實完成2020年任務目標:其一,要認清目標、堅定信心,緊緊抓住當前國家加快大型基礎設施建設的機遇,不斷優化完善經營體系和網絡布局,認真做好區域經營的基礎工作;其二,要扎實推進責任經營,通過組織措施、管理措施、獎罰措施壓實責任、發揮功能;其三,要深入推進創新經營,積極求新求變,因時、因地、因人制宜,在體系、機制中發揮各自主觀能動性,將經營工作推向高潮。他強調,通過全體經營人員的共同努力,企業全年各項任務目標一定能順利實現。

上海地區各單位各部門相關領導在主會場參會,其他子(分)公司及駐外機構相關人員以視頻形式參會。

 

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